客户端的这些新功能哪个让你相见恨晚柔软

客户端的O2O模式，要么成功要么成仁

最近几天，四大门户之一的易推出了客户端4.0版本，丁磊亲自上阵，并且还宣布不仅要加强移动阅读节奏的概念，还鼓励跟帖文化，更重要的是引入O2O，连接本地生活服务。说白了这和接入支付业务、滴滴打车，支付宝接入快的打车是一个玩法，只不过易更多的是战略合作而非自家品牌。虽然易客户端用户过亿，也拥有众多的态度拥护者，但直接套用这种玩法真的可行吗?

从易整体的产品可以看出，易信在和陌陌等社交产品的夹击下已经奄奄一息，除了国内第一的易邮箱之外，也只有客户端还算的上是拳头级产品，而从最近的易客户端4.0版本来看，易显然想用客户端来作为这条船，与不同的是在客户端行业竞争如此激烈的情况下，易何来自信认为客户端能够担当如此大任

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易的自信源于实力？还是魄力？

当然，除了易客户端4.0版本的尝试之外，传统门户的搜狐、新浪也在苦寻和开发适合的产品。新浪微博自4月17日正式更名微博并上市后，腾讯微博也宣布解甲归田，可以说新浪也算是拿到了半张门票，而新浪客户端也在不断发力，打通了与微博的通道，并实行推送。在这方面腾讯的和可以说是移动行业最强大的助推器，也一举帮助腾讯在智能端的用户覆盖量达到6.3亿，日活跃用户数达到1.4亿，位居行业第一。而搜狐也是最早投身移动行业的，如今主打自媒体美食联盟并获得风投。

发展到现在，客户端早已是红海一片，换一种说法，客户端在各个平台的明争暗斗之中本质的内容已经做到了各自的极致，把PC端积累的已经继承，把能拓展的用户拓展的差不多了，用户和产品再有大的突破已经很难，也可以说是易的这套模式不仅腾讯可以玩转，搜狐也是游刃有余。

其次，根据速途研究院2014年5月客户端市场分析报告的分析可以看出，腾讯和搜狐的应用下载量分列前两名，分别为20074万次和15077万次，而易则只有11529万次排名第三;从2014年Q1中国移动APP用户市场份额报告中也能看出，腾讯以23.44%位列第一，搜狐以21.53%紧跟其后，易则已17.15%位列第三;另外，从易观智库基于2014年6月2日-8月10日连续10周的周UV数据看，腾讯和搜狐APP分别以6092.69万和5640.77万的平均周UV分列前两位，易则被今日头条挤出了前三。而月的APP月活跃用户统计显示，易更是被今日头条以1200万月均活跃用户数的优势超出，仅位列第四。

而从本次易本地化服务可以看出，易将最核心的利益部门交予外部的合作公司来做，接入第三方服务商大众点评。明眼人一眼就能看出易对于本地化并没有上心，只是一次认真的跟风而已。大众点评接入易客户端，可以说是一次没有损失的尝试，但对易客户端来讲这次革新的风险是非常大的，而从易的业务范围来看，易终究只是一个做游戏的互联公司，没有本地化的基因。

反观其它互联巨头，在7月18日，阿里宣布正式完成高德私有化进程，并称将开始与阿里各项业务进行全面整合。在之前，阿里刚合并了UC。而腾讯2014年初投资4亿美元持股大众点评20%，并在7月份7.36亿美元入股58同城，来为将来着力发展的O2O布局。对比易，阿里、腾讯对本地化的布局，诚意就显得尤为之足。如果拥有大众点评股权的腾讯，以客户端进行本地化版本的更替，结果会如何我们可想而知，易从自身客户端的的发展来看也会知道任何事情都需要厚积薄发，魄力也许大过实力。

客户端商业化，赚钱不能太心急

关于易客户端的商业化进程，易移动互联部总经理徐诗在8月7日的发布会上做了一些简单发言，整体的意思是以易客户端4.0版本为基础，向易的用户提供本地导流服务，也就是说民除了在易客户端上阅读外，还能够通过本地化服务完成对吃喝玩乐的需求，包括招聘、地图、旅游、团购等一系列服务。

其实易客户端之所以推动O2O，主要是因为移动的使用频率在某种程度上正在接近于以为代表的社交功能，因为平台如果太窄，引入这么多功能对用户来说是毫无意义的，只有像移动、社交等频用APP才能引发这样的变革和发展。

易客户端的商业化其实并不突出，在巴西世界杯的报道期间，易吸引了38家广告主合作，而腾讯则是62家，虽然在广告主数量方面略逊于腾讯，但其创设的积分商城倒是与大众点评、去哪儿、艺龙进行紧密合作，通过虚拟和实际的奖品为合作平台导流，为商家带来交易量。

在这方面可以说是先驱者，在2014年第一季度末，及WeChat的合并月活跃帐户同比增长87%至3.96亿，同时，腾讯内部也建立了生态系统，措施包括：(1)整合大众点评及其他服务的支付接口;(2)通过重大补贴计划(主要针对预约的士)扩大支付的用户基础;(3)通过特定商户的公众帐号探索移动电子商务的机遇，没错，这正是易跟风的模式之一，跟风其实没什么，只要合适自己就好。

另一方面，根据易财报显示，在2014年易第二季度广告营收仅6272万美元，搜狐则是1.33亿美元，而腾讯体系下的众多产品的收入则会更多。在商业化道路上不足和广告营收在行业上的萎缩是易急于寻找新的盈利模式，并推出这次4.0版本的根本原因。毕竟行业上的广告主数量有限，你不争取自然有人会去抢。

总体来说，易的做法确实是开创了客户端的先河，利用移动的高频使用率来打通本地化生活服务，并以此来增加商业多样化，增加营收，但是在整个客户端竞争如此激烈之时想要发动变革，难度之大可想而知，急功近利则事倍功半，不成功便成仁。

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