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宠物行业连锁必死？宠宠熊给出了不一样的答案

12:18来源：互联：小秀浏览量：508cc家宠物护宠指南正文被誉为互联女皇玛丽·米克尔，今年按惯例发布了一份《互联趋势报告》中，在这份354页的报告中，她特别提到了自己看好的一系列公司，其中就有宠物零食与用品的创业公司Chewy，目前已经估值超过200亿。被誉为互联女皇玛丽·米克尔，今年按惯例发布了一份《互联趋势报告》中，在这份354页的报告中，她特别提到了自己看好的一系列公司，其中就有宠物零食与用品的创业公司Chewy，目前已经估值超过200亿。同样在中国，宠物市场方面的创业也是风生水起，宠物行业已持续5年保持年复合增长50%的速度野蛮生长着，其中宠物医疗、宠物食品等企业正充受着红利，资本也在追逐着这两类企业，甚至逐渐趋于抢购白热化。而宠宠熊却在这个阶段放弃了捷径，选择了一条很艰难的路，宠物美容店，看似门槛极低，但中国市场万家店却鲜有连锁企业诞生，或许恰恰说明了行业的壁垒之高。在这其中，经过三年的时间，宠宠熊从一家单店发展成为中国宠物美容业的领军者，行业标准制定者。从0到1，宠宠熊如何实现了从传统行业到新实体经济的跨越？解决行业痛点是新实业的核心2009年，宠宠熊的创始人熊叔领养了人生中第一只狗狗，一只名叫妞妞的古代牧羊犬。它在2008年中失去了亲人，沦为流浪狗，后被亚洲宠物基金救助收养。妞妞陪伴熊叔走过了事业最低谷的时期。有了这个经历，熊叔发现了现有的宠物行业经营太粗糙，为了给宠物带来更好的生活方式和条件，于是决定投身宠物行业。这让熊叔觉察到，这是一个巨大的商机。于是，2014年正式开始进入宠物线下美容店，截止目前，宠宠熊已在全国20个一二线城市开设60余家宠物美容连锁店，此外，20余新店正在筹备中。中国第一个真正意义上的宠物美容连锁店正在逐步成型。为了充分了解行业，正式开店前熊叔特意拜访了国内外同行，但他发现几乎没有可参考的案例，国内的宠物店基本都还在模仿和台湾15年前的模式，但他清楚的看到了行业的三个痛点：硬件环境脏乱差、服务项目混乱无标准，从业人员素养低，更不会被人尊重。在传统宠物美容店，活体宠物+商品售卖占据了大量的面积，极小的空间留给了美容服务，环境和体验感很差。欧美以大型犬短毛为主，几乎没有美容服务的需求。尽管当时他连宠物美容的工具都认不全，但是决定解决行业痛点，颠覆现有的实体店的经营模式。首先，改变手工作坊脏乱差的服务环境痛点，将宠物美容店打造成咖啡店的清新舒适的模式。其次，宠宠熊重新定义和解决了基础洗护、SPA护理、健康护理的项目和收费标准的痛点，开始规范和制订行业标准，逐渐改变和引导宠物主的消费理念。第三，解决宠物行业进入门槛较低，从业人员教育和素质水平较低的痛点。“收入相对很低，导致人员流失速度很快，无法培养专业化的人才。”从一开始，宠宠熊就选择与日韩等地先进的宠物美容机构合作，为公司培训员工，传授和技术经验。由于宠物会员的培养周期等因素，虽然第一店没有实现盈利，但月流水、客单、消费频次等核心数据每月10%以上的速度增长。快速复制是规模化的关键在第一个店试水后，验证了宠物美容的潜在的巨大商机，在整个行业都在从医疗、商品中赚快钱时，2015年，熊叔正式组建团队，开始启动宠宠熊的宠物美容连锁商业模式。尽管消费者的热情让宠宠熊门店的客流剧增，远远甩开了同行业的平均水平，但门店的盈利问题一直未解决，毕竟房租人力等成本都是现实问题。2016年，宠宠熊快速进军北京、苏州、无锡、郑州等数十个城市，这时又遇到了第二个难题。由于整个行业严重缺乏成熟的店长和连锁经营的人才。宠宠熊的连锁扩张受到了极大的。门店的经营收入波动很大。虽然熊叔之前有多年的其他行业连锁门店经验，但面对宠物行业人才匮乏的现状，让他非常困扰。马云在创建阿里巴巴的时期，也遇到了同样的问题，当时电商人才更是奇货可居，最后马云摸索出的经验是，最好的人才都是自己培养的。同样熊叔决定建立自己的人才培养体系，彻底摆脱对行业人力的依赖。宠宠熊在上海开设了美容培训学校，大量招收零基础学徒工，建立自己的培训体系，通过美容班和班等性训练，为宠宠熊输送和技术力量，迄今为止，宠宠熊门店50%以上的员工都由自己培养诞生，高素质、对企业高忠诚度的员工构成了宠宠熊连锁体系极大的壁垒力量。事在人为，在解决了人员问题后，服务流程标准化、IT，质检标准等连锁体系的建设和问题迎刃而解。差异性经营是竞争力的要素经历了三年多摸索，宠宠熊已经成为了中国宠物美容行业的领军者，单店在选址、获客、人力体系、等四大环节形成了一套标准化的方法，门店在个月内，便可实现稳定盈利，5年内，单店可以实现IRR（内部收益率）50%以上的回报。在实现稳定经营之后，2017年，宠宠熊开始了特许经营业务。为了保障找到的都是志同道合的小伙伴，每一个特许经营的合，熊叔亲自接待和深度沟通。熊叔的目标是在2020年在全国扩张到家门店，特许经营合拓展个人，而每个人都可以开设多家店。宠物美容和电商相辅相成，相互导流。宠宠熊电商的供应链为美容连锁店了优质有竞争力的商品，而美容连锁店也成了电商产品最好的流量和展示、入口。门店实现了仅依靠美容服务即能盈利后，如何切入商品，并形成与电商的互动。这是正在尝试的宠物行业新零售模式。最终，宠宠熊目标是做成中国宠物行业的连锁规模化企业和渠道，以服务吸引客流，整合商品等模式，实现客流价值的最大化变现。马云在近两年不断的宣扬新零售概念。简而言之关键点就是要实现无限贴近消费者，不论何时何地都能让消费者得到无缝的购物体验，并且可以立即获取商品和服务。当媒体都在唱衰实体经济和线下时，解决传统行业固有痛点和陈旧模式的新实体经济，才是未来发展的关键。宠宠熊已经从这条路开始启程，不断探索和开拓。本文相关词条概念解析：宠物宠物是指养着用于玩赏、做伴的动物，也指特别偏爱的东西。人类豢养并宠爱的动物。宠物是人们不是为了经济目的，而是为了精神目的而豢养的动植物。一般为了消除孤寂，或娱乐而豢养，以前的宠物一般是哺乳纲或鸟纲的动物，因为这些动物脑子比较发达，容易和 流。如今，宠物也出现在诸多虚拟游中，陪伴玩家排遣寂寞。