重汽卡车公司总装三部优化质量管理提升精益.DG

重汽卡车公司总装三部优化质量管理 提升精益品质 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械 近日，为积极落实质量月活动实施意见，卡车公司总装三部各个管理室和现场分部纷纷行动起来。各室和一线生产班组利用一切可利用的时间，... 近日，为积极落实 质量月 活动实施意见，卡车公司总装三部各个管理室和现场分部纷纷行动起来。各室和一线生产班组利用一切可利用的时间，结合自身的工作实际，从点滴抓起，加大培训力度，加大现场巡查频次，一切从源头抓起，落实好分工和各项技术要求，产品质量稳步提升。

一、实施管理的有效性，优化配置人员

在 质量月 活动中，为使管理人员更加清楚的了解各个员工的工作质量和工作状态。总转三部质量系统开展 质量调研 活动，通过抽车检验、培训学习和抽查自检等，按照需求合理配置和调整了全能工，以达到人员配置最优化。

打铁还需自身硬，他们严格要求管理人员加强自身素质的提升，每天都要深入现场参与一线员工的班前会议，了解当天一线员工的工作生产进程与重点，以达到基层管理对实际工作和人员管理的最佳效果。

在促使班组在保证安全和质量的前提下，做到生产环节间隙的连贯与顺畅，提高生产效率，确保整车一次下线合格率的稳步提升。

二、强化培训的实效性，落实在技能操作上

而斗帝更是强者的巅峰。然而为提升整车质量、打造精益品质，在工艺培训上，总装三部做的细致化，实际化。每个现场分部都有其特有的属性，因此三部培训站注重 因地制宜 ，注重不同车型不同工种不同工艺的应用化培训。

根据每个人实际工作的反馈不同，注重 因材施教 ，培训以实际操作为主，理论讲解为辅，理论知识层层递进，实操能力层层推进。员工技术水平的培训，还引入绩效大大提高员工工作的热情。

三、保持质量提升的持续性，质量工作永远在路上

卓越的产品品质必定源自于对细节的孜孜追求和对标准的持续提升。总装三部结合 质量月 细化部署，根据当前公司生产大月的生产实际，持续推进标准化、优质化，从而推动总装三部的整车装调质量得到质的改变。

(本文来自中国重汽)