东轻公司召开2月份生产运营分析会生存

东轻公司召开2月份生产运营分析会

【建材】3月22日，东轻公司召开2月份生产运营分析会。公司董事长、党委书记时亚民，总经理、党委副书记周江，副总经理苏堪祥、王德满，财务总监王萍，纪委书记江志邦及各单位主要负责人参加了会议。　　　　会议详细分析了公司2月份生产运营情况，就公司金属占用量运行情况进行了分析，提出了改进措施及建议，并就原料、库存及其安排进行了说明。　　　　周江在会上就如何有效提高公司资金流提出了要求。　　　　一是要切实加强资金占用控制。周江指出，要对金属占用量和原料管理实施综合控制。同时，还要重点做好债权管理工作，加快处理呆滞物资，严格控制资金流。　　　　二是要特别加强总体控制和计划管理。周江要求，计划性要做到严密，相关部门要认真研究，统一平衡。各部门要联动起来，做好库存管理工作。　　　　三是各单位要全面提高工作效率。周江强调，目前，公司现场物料多，合同充足，但是我们在提高工作效率方面还有很大的潜力可挖，生产部门要狠抓劳动效率提高，其他系统也要认真反思如何为基层服务，不断提高工作效率。　　　　时亚民在会上作了重要讲话。时亚民说，目前公司应收帐款和金属所占比重较大，各部门要制定出相应的措施和办法，从源头上采取“饥饿疗法”强化金属控制；在过程控制上，要实施精细化生产和精细化管理，生产部门抓源头，各生产单位抓实施，严格控制金属量；在现场废料管理上，要派专人进行跟踪，着力抓好各个环节；要加大经济制考核工作力度，考核要落实到单位、落实到人。　　　　时亚民要求，各单位在工作中要突出重点，明确。要不断提高执行力，就要做到思路清晰、重点明确、考核到位、追究要到位。要进一步加强和改进我们的工作，把这些工作抓实、抓细、抓到底。此外，各单位要站在公司整体利益上考虑问题，把公司利益较大化，这也是干部大局意识和意识的体现。　　　　王萍就调整公司生产运营行分析会形式的意义进行了说明。