[p]互联医疗医药信任度有待提高[-p]

互联医疗医药信任度有待提高

医药企业的转型升级是一个艰难的工程，相当于二次创业！制药企业、医药商业、医药终端转型升级的方向、方法和流程又不完全一样，但要成功转型，除了既得利益因素以外，转型思维成了企业主的当认真研究煤炭资源、运力、需求平衡以及电煤价格和煤电价格联动等问题下命题。

搭乘医药O2O快车，仁和集团曾在转型上下大力度，叮当快药在2015年2月6日正式上线，号称惟一一家敢于承诺28分钟送到的医药O2O

，实际上，叮当快药的28分钟送药并不好实现，而且在业界看来，叮当快药提供的免费送药到家只是从药店衍生出来的一种服务体系，本身没有可持续的盈利模式。

2014年初的时候，药企最关心O2O、电商，凡是新的东西都要做。但是到了现在，不管是新玩家还是老玩家都已经非常成熟，不论是企业老板还是投资人，最关心的是今天要做这个事情要挣钱、要变现。互联已经走到了脚踏实地的阶段，真的要把数字的力量变成销售的力量，要变现可能是大家现在要考虑的事情。

亿欧创始人黄渊普曾在行业演讲中坦言，医药电商爆发至少还需要5年的时间：“一般情况，一个品类的线上渗透率达到10%后，市场将进入爆发阶段。线上渠道达到10%，一是能真正引起线下传统玩家的重视，二是线上用户数也达到了自然爆发的临界点。一般的标准化程度较高的品类（如图书和3C数码），线上渗透率从1%达到10%需要大约5年，其它标准化程度较低或较重的品类（如家居家电），线上渗透率从1%达到10%大约是8年。“

“医药是标准化程度较高的品类，但和母婴有点类似的是，该品类有较强的安全属性，互联难以完全解决用户的顾虑，因此医药属于线上成长速度较慢的品类。抛开制度性限制因素不考虑，按正常的逻辑，医药的线上渗透率从1%到10%也需要约8年时间。即便移动互联再加速发展，以目前医药电商的现状看，医药电商还未到10%的这个爆发点。“

反映在实际情况中——阿里系在阿里健康的重金加持，先换得药品监管码业务被收回，后遇到售药品被叫停；另一行业老大春雨医生更是在会场上被知名医院院长呛声“做IT的想看病此路不通”，又被一篇逻辑不通的胶原蛋白也不是一种优秀的蛋白质来源。“论春雨医生的倒掉”的旧文砸得晕头转向；至于融资上高歌猛进的微医集团，其力推的“互联+分级诊疗”也未完全跑通，互联转型遍地开花，营收数据却差强人意，落得一个叫好不叫座的尴尬。

2015年9月，仁和药业发布定增公告，拟募集39亿元资金。主要用于“叮当连锁B2C模式推广全国主要城市项目”。经过数月发展，仁和药业再发公告，将募集资金规模由不超过33亿元调整为不超过12亿元，发行股份数量由3.94亿股，改为1.43亿股，并将项目名称更改为“仁和药业药房零售终端推广全国主要城市项目”。

今年9月23日，仁和药业召开2016年第二次临时股东大会，审议《关于终止公司2015年度非公开发行股票事项并撤回申请文件的议案》。这是在历时12个月、几经修改预案后，仁和药业的一次无奈之举，最终不得不终止定增计划。

对于反复修改定增方案，从仁和药业的定增公告中不难窥探出，最主要原因或在于医药电商行业整体发展不济。此前，红极一时的1小时送药上门服务的“药给力”便因“盈利难”宣布暂停业务；与此同时，5月底，国家也开始叫停以天猫医药馆为首的互联第三方平台药品上零售试点。

另外，黄渊普还表示：“互联用户和医药主流用户存在较大脱节。目前，中国的互联用户集中在岁，40岁以下的为互联主流用户。而医药的主流用户，除了幼儿，就是40岁甚至50岁以上的中老年人，这批人对互联的接受程度和使用能力都很低，对互联医疗医药的信任度不高。”