万通地产败走重组局遇互联网转型难题.蹭飞

错过 房地产风口 的万通地产，希望通过重组赶上 互联+ 风口。

黑夜是黎明的前奏。对于北京万通地产股份有限公司（，以下简称 万通地产 ）而言，这 黑夜 却显得格外 黑暗 ，也格外的 漫长 。

与大名鼎鼎的 地产思想家 的冯仑相比，如今的万通地产已不复 往日荣光 ， 资历 虽老却早已掉队。与动辄百亿级增长的同行相比，万通地产近年一直在 0亿-50亿元之间徘徊的营业额还在不断 缩水 。去年，万通地产营收为19.11亿元，同比下降42.06%，而截至今年一季度，其一年内的非流动负债为19.75亿元，而短期借款也达到了1 . 2亿元。换句话讲，万通一年的收入，尚不足以还债，而其现金流几乎都处于负数状态。

错过 房地产风口 的万通地产，希望通过重组赶上 互联+ 风口。伴随着互联浪潮，万通地产今年年初曾以改善公司盈利、筹划重大资产重组为由停牌，并将重组的目标资产定位为互联的娱乐、文化业务。

但历时半年的重组筹划最终以失败告终，日前，万通地产发布公告称，因与多家互联公司谈判存在较大分歧，决定终止本次资产重组，其还表示在6个月内不再筹划重大资产重组事项。

李坚柔则处在最后一位。到第四、五圈业绩大降，负债压顶，又错失机遇的万通地产将如何面对经营压力？时代周报就上述问题试图采访万通地产方面，截至发稿前，尚未得到任何回复。

没落的 君子

从万通地产起家的冯仑、潘石屹、易小迪等6位创始人，如今已是地产界教父级的人物。提到万通地产， 万通六君子 无疑是不得不提到的时代。

1990年代初创立于海南的万通地产，是中国房地产市场化诞生的象征之一，从海南开发中刨出 第一桶金 ，完成资本原始积累阶段，万通地产早早地便步入了疯狂生长的阶段。

1995年，万通地产的触角已伸进房地产、通信、服装、商业、信息咨询、银行、保险、证券等多个领域，地盘广及北京、海南、西安、沈阳、武汉，两年后，万通地产摇身一变成为股份制公司。

那时万通地产的资产已然接近百亿，昔日的 招保万金 甚至亦被其掩盖锋芒，然而一场内部 地震 ，却给万通地产带来了巨大变化。

法人代表潘石屹黯然离开，易小迪、王功权相继出走，三年后刘军选择离开，王功权也在200 年选择离开，至此，万通完成了从六到一的转变， 六君子 几乎名存实亡。

万通地产的发展速度也很快放缓，时有文章评价： 1995年以来，万通一直在吃老本，尽管有一系列项目热销，但万通的每股盈利却并不高。

2004年，万通与天津泰达 牵手 ，有了天津泰达这样一个大地主的支持，冯仑一直渴望的土地、资金资源就有了着落，冯仑将两者合作戏称为 导演+制片 模式。

昔日思考万通地产的出路之时，冯仑认为： 传统房地产拖了万通的后腿，若要轻装前进，非终结传统房地产不可。 如果冯仑的眼睛没有盯在资本市场上，冯仑对传统房地产纵有千种烦恼也只能是徒唤奈何，问题是他看到了资本市场。

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日前，复地东湖国际5期多名业主反映，自2014年底他们收房至今，因小区开发商和部分业主违建，开发商无法办理初始产权登记，致小区2、 、4、5栋600多户业主一直无法办理房产证。业主们的户口迁移、小孩入学、房屋交易等诸多事宜都无法办理，非常不便，他们希望开发商尽快解决此事。