潍柴以软实力打造核心竞争力.源泉

| 发布者：何婷婷 | 来自搜狐汽车 追溯65年的发展历程，历史常常出人意料：当1946年10月那家造军械的小手工作坊诞生时，没有人能想象到65年后，她会成为中国最大的汽车零... 追溯65年的发展历程，历史常常出人意料：当1946年10月那家造军械的小手工作坊诞生时，没有人能想象到65年后，她会成为中国最大的汽车零部件企业集团;即便在1998年，谭旭光接掌濒临破产的潍柴时，也没有人敢相信潍柴能够就此浴火重生，更没人敢憧憬她会在接下来的1 年时间里引领中国制造业走向世界

是什么支撑了这一个又一个奇迹的出现?

组织文化领域的泰斗 埃德加.沙因说： 请永远把文化作为力量之源放在首位 。

站在潍柴65年的历史节点上，我们惊奇地发现， 自觉、自信 的文化软实力才是支撑潍柴能够创造这一个又一个奇迹，并最终抓住历史机遇，实现跨越式发展的根本动力之源。

金饰标价包含加工费即使把同样的厂房、设备、技术、制度、资金等全部整合起来成立一个新公司，也无法打造出第二个潍柴，因为承载于潍柴人身上的企业文化是专属于潍柴的宝贵无形资产，别人学不会、偷不走、买不来。 潍柴集团董事长谭旭光告诉，65年来，潍柴 自觉 的企业文化建设就像接入了活水的池塘一样，总能够根据时代的需要，自觉地不断进行更新，持续保持新面貌，并持续助推企业打造核心竞争力。

腾飞源自执行力

潍柴的文化，首先是执行力文化。 做就负责，干就到位 这掷地有声的八个字，是执行力文化最有力的表述。

1998年，谭旭光在上任后的第一次会议上提出了 约法三章 ：一、坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官;二、铺下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事三、以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我首先做到，不允许职工做的，我坚决不做。

其实， 约法三章 并无特别之处，不同凡响在于得到了高效执行。之后，公司开展的机构精简、分配制度改革、技术改造、营销创新、资本运作等各项变革和创新行动中，执行力文化如影随形。

2004年7月，谭旭光在潍柴第十八届职工代表大会上对潍柴的执行文化进行了总结提炼：第一，忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命;第二，雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处;第三，重视过程，关注结果，把每项工作做得尽善尽美;第四，服从全局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终。

执行力文化体现的是潍柴1 年来的危机意识，更是潍柴人艰苦创业、勇攀高峰的奋斗 。

提起危机意识，谭旭光指出，没有谁比经历过最困难的1998年的潍柴人，更能深刻体会什么是危机。如此强烈的危机意识，极大地激发了潍柴人的 ，一直支撑潍柴人居安思危，不断进取，持续创新。

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